县长直播元年是例外还是常态金台资讯

疫情以来，为了破解农产品滞销等问题，提振消费信心，释放消费活力，一大批“县长”在各类网络平台开始直播带货，有单打独斗的县域，也有省级大面积统筹、铺开实施的。

某种程度上，年，可以看成是：“县长直播”元年。无论是参与直播官员级别、地域，还是聚焦的特色产品种类，以及“带货”的数量等，均呈现出一种前所未有的指数级爆发。

热潮、风口之下，其实更需要冷静思考，梳理“县长直播”现象的缘起，升级的原因，效果，问题，以及未来可能的方向。

“县长直播”的前身，应该是“官员代言”。前新媒体时代，暂且不谈。以年、年为节点，官员代言地方特色农品、运用微博等新媒体助力农品品牌打造和营销等风潮，开始萌发、迅速成长，也先后涌现出了光泽、光山、尉犁等地的“网红官员”。

这批官员大致有着相似的特点：多为70后官员、学历较高，以及有着分管电商等一线经历，对新媒体和农品品牌打造关联，有着极为敏感的嗅觉，敢于行动，并得到了所在地区的认可和支持。

这些地方和官员，是这次“县长直播”背后的先行者，而且有不少这批官员，也在这次“县长直播”中，表现极为亮眼。

与此同时，随着精准扶贫不断深入，电子商务进农村综合示范、电商扶贫、农业电商等政策开始出台与实施，县域电商、农村电商发展也开始加入加速、爆发期，顶层设计和配套相对完善，基础设施、快递物流等明显改善，大量青年人才返乡从事电商创业，一批优秀电商企业、农村电商带头人涌现，一批国家级涉农电商平台开始成长。

这些从政策、人才、产品、平台等多角度，为这次“县长直播”打下了坚实的全链条的基础。没有这几年大力推动农村电商全链条发展，所谓“县长直播”就成了无根的浮萍。

从媒体角度来看，一方面，以微博为代表的新媒体、社交媒体，从、年爆发以来，不断移动化、个性化、交互化、体验化等，呈现出越来越强的带动能力；包括金梧桐县域在尝试整合新媒体流量新经济力量的方式，推动新媒体流量进乡村，推动新商业力量与乡村连接，在助力“新媒体脱贫攻坚”、“新媒体农业品牌”、“新媒体美丽乡村”等方面探索解决方案等，也在“县长直播”前，从新媒体乡村角度，做足了充分的尝试和准备；

另一方面，从直播元年为标志，直播热也逐步从最初游戏等领域，不断深化，并开始与农业农村、精准扶贫有了深度结合和互动。而疫情发生以来，直播带货成了几乎所有行业、领域的标配，年，大有成为全民直播元年的趋势，而在这种形势下，“县长直播”带货，甚至来得有些迟了，它不仅仅是应对疫情的应急之举，更是时代之选，大势所趋，谁此时不参与直播，谁就将在这一轮残酷的农产品销售竞争中滞后，被淘汰。

这一轮“县长直播”带货，呈现出哪些特点、效果呢？

首先，呈现出了更多省级统筹推动的局面。

如果说，过去几年各地官员直播，还是星星之火，而今年以来，则以省为单位，呈现出燎原之势。

包括三亚、万宁、文昌等，海南多地“一把手”纷纷开直播推介因疫情滞销的优质农产品，而背后则是海南建立起一条包括采摘、分装、仓储、营销、快递的全新供应链；

包括由河南推出“县长直播带货”项目，光山、兰考等多县域参与，助力农产品销售，帮农民增收；

包括山东临沭县、商河县、单县、沂源县和曹县等近10个县的干部先后试水直播“带货”，代言的紫薯、扒鸡、鸡蛋等产品；

包括广西境内已有40名县长市长变身“李佳琦”，帮助农民带货直播销售；

包括贵州贵州赤水、余庆等多地地方官员直播带货!春笋、茶叶、鸡蛋……助力黔货出山等等。

这些活动，大多由省级统筹，与互联网平台合作，紧紧围绕地方特色产品，更有组织性、系统性、针对性。

第二，带动、示范效应，要大于实际带货作用。

这一轮“县长直播”中，涌现出了不少“带货”能力极强的官员。

比如，新疆尉犁县副县长何淼3个小时成交额11万元；2个小时突破个订单的河北怀安县副县长封殿胜；直播推销了多斤鲜鱼的光山县副县长邱学明；比如，三个小时直播，农特产品成交量达4.7万余单，销售额达万余元的赤水市委常委、副市长陶兴国；以及带货和云游一起推动的宁陵县县长马同和等等。

但实事求是地说，“县长直播”带来的短期流量和带货效果，虽然十分亮眼，但更关键的作用，是示范带动能力，而这种示范、带动作用是三方面的。

一方面，对于县长等官员干部来说，如果不参与到电商直播一线，不熟悉电商产业的模式，就无法带领到底农民、企业跟紧当下快速变化中的市场需求；

另一方面，对于涉农企业和农民来说，“县长直播”是带动影响更多农民和企业带头人，让他们接触新模式。通过网络直播发展新农村经济、构建新销售渠道。

第三，对于消费者来说，“县长直播”是在当下各类消费信息混杂的情况下，最快捷也值得信任的识别标签，通过网红官员的背书，增强产品公信力，成为产品销售的“敲门砖”。

当然，这波“县长直播”热潮，也伴暴露出一些问题，比如，部分地方有形式主义倾向，有一次性活动倾向等等。

所以，下一步“县长直播”将会如何发展呢？笔者认为，不如拆解成以下五个问题，来具体展开。

第一，“县长直播”，是应急之举，还是长远之策？

面对“县长直播”，目前有了两种意见，一种是，“县长直播”只是应急之举，应该是“例外”，而不能成为常态，应该通过政府引导，更多的培育市场动力，鼓励和支持创业者、就业者参与网络直播，让农户和销售者的“直播电商农产品”产销模式更常态、更稳定；

另一种，则是“县长直播”，是应急之举，更是长远之策。“县长直播”既是全民直播的必然要求，也是政府在乡村振兴、县域经济高质量发展阶段，必备技能和责任。特别是在脱贫攻坚与乡村振兴过渡期，如何更好地带动农民增收，推动特色农品快速发展，需要领导干部持续发力、重视、参与到一线中来。

而笔者认为，“县长直播”的示范作用，要大于“带货”本身。“县长直播”本身，可以常态化、制度化，更有组织性、针对性，以精准的时间节点和活动，来作为引爆点和发力点。与此同时，“县长直播”背后的产业发展的系统工程，才是更多精力需要投入的地方，才是地方乡村产业动能的长久支撑。

特别是随着随着数字乡村发展战略的实施，未来可以预见，更多的农产品产销对接将通过数字经济来实现，而包括智慧农业、数字技术应用等，将从产业端为乡村振兴带来巨大的新动能。

如何将数字乡村发展，与乡村产业更好地融合互动，真正以数据思维、数据的模式，来重新构建整个乡村产业生态，找到合适的组织形式等，才是留给县长们更宏大的命题。

第二，直播之外，县域农产品小循环体系建好了吗？

疫情影响下，农业供应链、渠道等均受到冲击波及，地方农产品供应也承受着巨大压力。

除了直播卖货之外，县域还需要做好农产品县域循环，不仅使农民的销路问题得到了解决而且还极大地提高了农民的生产积极性，农民以自己的住宅院落及其周围为基地种植农产品，闲散、老弱劳力也都得到了充分地利用的同时也带来了整个家庭收入的增加。

更重要的是，在渠道、供应链受到冲击的时候，县域内小循环能够有效稳定、保障地方的农产品供给。

这方面，河南省沈丘县堪称样本。沈丘县组织电商产业园内电商物流企业，成立了两个“菜篮子工程同城配送服务工作队”，对接县域内12家蔬菜种植基地，9家超市和1个农贸市场，优选新鲜蔬菜60多吨，通过县城的各个小区物业