河北建工投资对怀安PPP项目公司开展20

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为落实《河北建工集团有限责任公司PPP项目投资管理办法（试行）》要求，加强集团对PPP项目过程监管，河北建工投资组织开展年PPP项目公司领导班子及成员年中绩效考评考核工作。按照投资公司董事会统一部署，由公司主要领导担任考评考核小组组长，运营管理部牵头组织公司各部门实施考核。8月11日，考评考核小组赴张家口怀安对项目公司开展上半年管理经营工作的考评考核。

考核工作分四步展开：首先考核办副主任韩超组织碰头会，对考核流程与实施细则做了详细介绍。会后，小组成员对项目公司的公司建设管理、运营管理、财务管理、工程管理、党群工作等方面进行了资料查验；对施工现场的质量、安全及进度管理进行实地检查。在掌握了工作进展情况后，考核小组与项目公司领导及职工就工作、生活情况进行了交流座谈。次日，考评工作按照疫情防控工作总体要求，采取视频会议形式组织投资公司中层以上干部、项目公司职工对项目公司领导班子述职进行测评。项目公司领导班子根据各自分管工作从疫情下工作措施及完成情况、存在的问题和下步计划等方面进行综合汇报。通过资料查验、民主座谈和集体述职形式，考核小组对项目公司工作业绩和职工工作状态进行了全面掌握。

述职结束后，考评考核小组副组长张玮指出，此次考核是对项目公司半年工作的一次全面考察和验证，目的在查找问题、摸清底数、提前谋划预防各类投资风险。项目公司一是要以数据论证为风险防控着力点，引导推动政府征拆、供地不力导致的融资不到位、合同逾期、成本增加等衍生风险的应对。二是以合同体系建设为风险防控落脚点，促使员工熟识合同条款，对合同条款表述模糊、不合理、违约的情况有效识别，采取签署补充协议、会议纪要等形式做好问题处理的过程留痕，建立完善的合同管理体系。三是要在当前工作进展与各项任务指标之间找差距，在团结协作、积极应对上抓落实，提高工作效率和管理水平，把集团公司和投资公司交办的各项任务指标完成好。

通过此次考核，检验了项目公司各项工作开展的成效，发现了指标差距和管理不足。在接下来的工作中，考评考核小组将认真履行集团和投资公司考评考核工作要求，一方面，督促项目公司对照考核反馈清单，明确责任，积极落实整改，实现“考核—反馈—整改”的闭合工作链条；另一方面，加强对项目公司日常工作的管理和协助，不断修订完善监管体系，实现对项目公司管理从节点考核向日常监测转变。